الإطار القانوني *الدولي* لحماية المنافسة من التعسف في استغلال وضعية الهيمنة الاقتصادية

Abstract

في الجزائر كما في الإقليم العربي والعالم ككل، للممارسات المقيدة للمنافسة التجارية امتداد عابر للحدود قد يفلت من الرقابة الوطنية غالبا؛ ومن المؤكد أنّ هاته الظاهرة ترهق المؤسسات والمستهلك، تماما كما تحد من حرية دخول السلع والخدمات للأسواق، وتضع قيودا على حرية التسعير وما يتصل به من جودة وابتكار.. نظرا للخطورة البالغة لهذا الفعل فقد تطرّقنا إلى ثلاثة أوجه من الحماية "غير القضائية" الدولية والإقليمية للمنافسة التجارية، تضمنها على التوالي: منظمة التجارة العالمية، هيئة الأمم المتحدة (من خلال الأونكتاد) والقواعد العربية الموحدة الاسترشادية للمنافسة ومراقبة الاحتكارات. إنّ التمكن من فهم هاته العناصر من شأنه مساعدة الجزائر في الوفاء بالتزاماتها الدولية النافذة، كتلك المتولدة عن اتفاقية الشراكة مع الاتحاد الأوربي (2005)، أو الاتفاقية العربية للتبادل الحر (2002)، فضلا عن الوفاء بالتزاماتها المتوقعة في اطار الانضمام الوشيك لمنظمة التجارة العالمية. وهو ذات الإسقاط الذي يمكن لبقية الدولية النامية الاستفادة منه لحماية نفسها من المنافسة غير المشروعة في الفضاءات التي تتجاوز حدودها الوطنية بعيدا عن سلبيات الأجهزة القضائية العادية. Abstract: In Algeria , as in the Arab region and the world, there is a large diffusion of practices that restrict competition beyond national control. certainly this phenomenon bothering institutions and the consumer , as they restrict the entry of goods and services in the markets , they also infringe the freedom of pricing , product quality and innovation. In this context this study to address three aspects of protection " non - judicial " international and regional is focused respectively on: the World Trade Organization, the United Nations (through UNCTAD) and United Arab pilot competition rules. The elements mentioned can help the Algeria to fulfill its international obligations, such as those generated by the Partnership Agreement with the European Union (2005 ) , or the Arab Convention for the Free Trade Agreement ( 2002) and as litigation and expected after the imminent accession to the World trade Organization consequences. the same projection could be