Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-emir-constantine.edu.dz/jspui/handle/123456789/7031
Title: أثر النمط القيادي على تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة
Other Titles: في المكتبات الجامعية المركزية دراسة حالة للمكتبة المركزية بجامعة باتنة1
Authors: صالح, ديـــاح
خالدة هناء, سيدهم
Keywords: النمط القيادي
إدارة الجودة الشاملة
المكتبات الجامعية المركزية
1جامعة باتنة
Leadership pattern
Global Quality Management
Central University Libraries
Batna 1 University
Issue Date: 15-ينا-2021
Publisher: - كلية أصول الدين جامعة الأمير عبد القادر للعلوم الإسلامية - قسنطينة
Citation: مقال منشور في مجلة المعيار
Series/Report no.: مج.25 ، ع.53;ص.ص. 1005 - 1020
Abstract: تهدف الدراسة إلى التعرف على أثر النمط القيادي على تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة بالمكتبات الجامعية المركزية وذلك من خلال دراسة حالة للمكتبة المركزية بجامعة باتنة 1، وقد تبلورت إشكالية الدراسة في التساؤل الرئيسي الأتي: ما هو أثر النمط القيادي على تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة في المكتبة المركزية بجامعة باتنة 1. وأظهرت النتائج أن النمط القيادي السائد هو النمط الديمقراطي يليه النمط الأوتوقراطي، ووجود أثر إيجابي للنمط الديمقراطي السائد على تطبيق مبادئ إدارة الجودة الشاملة بالمكتبة المركزية المبحوثة. The study aims to identify the impact of the leadership pattern on the application of global quality management principles in central university libraries, through a case study Batna1 University central library. The problem of the study has evolved into the following: What impact does the leadership pattern have on the application of global quality management principles in the Batna1 University central library? The results showed that the dominant pattern of leadership was the democratic one followed by the autocratic pattern, and that there was a positive effect on the application of the principles of global quality management at the central library in search
URI: http://dspace.univ-emir-constantine.edu.dz/jspui/handle/123456789/7031
ISSN: 1112 - 4377
Appears in Collections:مجلة المعيار



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.